作为商贸企业,内部构成基本分为采购、销售、仓库、配送、财务等部门,企业内部管理若要提升,就必须改善信息流(各部门,各环节信息传递方式是实时、互通的),执行过程是物流、商流和库存,最终目的是改善资金流;而现在大多商贸企业的现状确实如下:

1、供应商管理:无法考核供应商送货时效,超量超品收货。

2、批次管理:商品无批次管理,不能按先进先出属性管理

3、库存积压:商品积压过多,仓库资金占用大

4、盘点复杂:纸质盘点繁琐,一次盘点需要全员参与,停工作业

5、订单拆零:订单明细行多, 同一个订单同时存在整件和拆零。

6、拣货出错率高:拣货商品人工识别,容易出错商品,造成退货

7、单据流转难:业务单据流转困难,财务无法跟踪单据的去向

8、作业效率低:仓库人员过多,工作无法绩效量化,一起吃大锅饭

9、退货频繁:退货概率大,针对退货的分拣处理难度很大


由于商贸行业的上述这些特性,企业在不断发展过程中,如果仓库的管理跟不上企业发展,则就存在如下的局面:

1、人多效率低:仓库人员多,但效率太低,不能统计个人绩效

2、采购不准:库存数据不准,造成订单缺货或采购商品过多。

3、库存积压:动销的产品仓库无货,卖不动的商品积压过多

4、保质期混乱:无批次先进先出管理,造成商品退货和积压过期

5、退货混乱:不能掌握控每个门店的退货商品及退货率分析

6、送货不及时:造成订单发货不满足,业务员好卖的商品仓库无货

7、仓库盘点难:盘点次数少,对盈亏数量监控不到位

8、企业利润亏损:企业的利润就是商品,本身商品利润极低,如果商品经常缺失,则全年利润基本所剩无几

9、仓库财务对帐难:发货数量与订单数据不相同,配送签收数据与出库数量不相同,出现单据帐实不符,造成仓库与财务对帐不清晰

 

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1、轻应用的司机移动端

支持司机自主排单,减轻调度任务;司机一键签收或拍照,及时反馈签收情况终端 地址导航,位置准确;实时上传定位,调度精准管理

2、强大的配送管理

图形化派车;让派单更简单;一键打印送货单,节约时间;支持现场退货处理;差异收货结算;解决部分收货的烦恼配送线路可自动匹配司机;让司机自由分单、排单,让配送更便捷、效率更高

3、全方位客户管理

客户地址GPS定位,图形化展示客户分布;客户区域地址自动分流客户下单的库存和送货仓(前置仓),实现成本最小、配送效率最高的配送服务;访销线路设定,定期拜访客户,让服务更到位,让业务不迷茫,客情更满意;客户信用额度管理,流程控制,减少人情因素、减少坏账;客户帐期管理,客户贡献率分析,深度挖掘客户价值

4、规范而灵活的财务管理

一键司机交接,不再为对单对款而烦恼发票管理;价格冲补;预收,应收,帐期完整管理一体化结算;按单据、商品明细品类结算;应收应付直观报表

5、批次管理

针对食品、快消品等要求批次属生的商品,对商品管理的维度进行批次管控,定义批次规则和批次属性管理,对商品的全生命周期管理,控制商品的入库允许日期、禁售预警日期、过期日期的预警,针对仓位批次的先进先出属性控制,避免出现商品过期积压。

6、拆零的管理

销售市场的流通和批零兼营模式变化,对不满足整件商品的拆零管理,商品明细行多,拆零数量多,出错率高,热销类商品出货频率高,重复进行拣货,无法批量快速拣货和分播处理。

通过整散分离的拣货方式,再进行商品汇总分析,进行批量商品的快速拆零拣货。

7、人员绩效管理

完善仓库人员的作业节点量化管理,针对不同的工作岗位和操作节点,可以设置相应的计费规则,提高仓库作业积极性,满足计件制的仓库管理规落化落地,同时,通过库内作业可视化看板,轮播仓库的作业进度,满足管理层进行调度调整。

8、实物存放地点的准确性

仓库货位管理的精细化,满足商品与货位的对应关系,从而对商品的入库指引上架提供位置,满足拣货的快速定位,形成拣货线路提高仓库拣货效率,通过货位的存货位与拣货位的补货关系,生成智能补货的任务,形成订单存拣分离的优化作业方式,盘点时按指定货位进行盘点,多人分组完成仓库盘点

9、库存准确性管理

库存的准确性,影响到前端订货的满足率、客户的满意率,系统对库存商品的实时库存和历史库存相对应,满足不同的库存要求。针对库存的变化节点,提供全流程对应的跟踪查询,快速锁定异常节点,通过库内全作业节点的扫描操作,通过收货、拣货、出库复核等多方位管理控制,降低库存差错率,提高库存的准确性。



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