浙江友杰建材有限公司成立于2018年12月18日，是从事建筑装饰材料、五金制品、钢材销售的商贸公司，年销量过2.5亿元！

    人员结构：目前财务、业务、文员20人，物流人员24人。

    经营场景：包含有门店零售、大宗批发；物流形式包含自提、配送和外发

    客户数：2600+

    仓库分布在门店的二、三、四楼，另外还有存放大型钢材的露天堆场仓库，仓库总面积7000平

    业务挑战：

一、品种多、货物重，无条码。五金同一个商品就有多种型号，一小箱就是几十公斤，而且对于一个熟手，单纯的只看外观都无法辨认出产品的名称

二、环境差、招人难、且十分依赖老员工，导致仓库人员难管理，工资费用一年要比一年高。且仓库管理越来越混乱，老员工情绪日益高涨，增加工资已经不能很好的解决人员的问题

三、经常错发、漏发，同属性不同型号的商品靠肉眼难以辨别。复核时需要将所有货物集中再一起复核，包装物仅为内部的麻皮袋，当发生差异时，没有办法和快速核对麻皮袋内的货物。客户体验感不强

四、仓库多且各个仓库执行情况不互通，与门店之间信息不互通，工作没有协同性，管理成本极高。各个物流过程缺乏有效的指令进行衔接，导致很多人力浪费，处于等待阶段

    解决方案：

一、金蝶云星空+WMS 深度对接，不改变业务和财务流程的情况下接入WMS标准化物流作业。保障整体上线的安全性，尽可能减少人员岗位变动，降低上线风险

二、增加部分轻型货架，仓库仓位条码化，商品条码化。实现仓库条码化管理，扫码作业，减少差错率

三、在不动货的情况下，结合实际场景，实现一位一品。整体仓库井然有序，库容库貌改变明显，仓库管理更加方便。

四、所有仓库采用PDA作业，全程语音指引作业。实现新员工一天上岗，降低人员经验依赖性，让仓库的人员管理更加方便，保障了企业的稳定发展

    客户价值：

1、员工好管理

指引化作业使得作业对于老员工的依赖程度大大降低，且能实行绩效化管理，多劳多得，增加干事者的激情。对于新员工能够更快的融合，无须经过漫长的老带新的阶段 

2、信息流畅通

门店取货人员由之前在库房门口的长时间等待转为按拣货进度安排，之前五个人的工作量两个人就能快速完成，部门密切系统，效率大大提高；门店对各仓的库存实时掌握，极大提高订单满足率 

3、仓库规整

每一个区域都有固定的功能作用，仓库作业不能再见缝插针，乱丢乱放现象基本杜绝，管理不再混乱。标准化的管理使得作业清晰，人员的稳定性大大提高，彻底解决找人难留人难的企业难题 

4、数据分析

结合系统作业数据，可针对每一个岗位的作业情况进行分析和总结，使岗位人员精简合理。每个岗位的作业效率和人效比通过系统数据进行管理