十堰市新合作超市有限公司成立于2005年05月25日，注册地位于十堰市人民南路3号东明广场7楼，是北京新合作商贸连锁集团有限公司控股的子公司之一。公司致力于城乡市场流通网络建设，实现工农产品双向流通。是国家“万村千乡市场工程”、“新网工程”地方主要承载龙头企业之一。

    公司截止目前，已在十堰五县一市、襄阳、随州等地发展直营店300余家，经营面积逾50万平方米，年销售额逾80亿元，解决城乡就业20000余人；代理运作伊利、双汇、宝洁、强生、大宝、维达、卡夫等3000余个国际国内一线品牌；扩建了占地100余亩、仓储4万余平方米、配送车辆200余台的集冷链物流、日用品储运于一体现代化、信息化高端物流中心。已形成以商超连锁为主体，以物流配送为支撑，以品牌代理、生鲜经营、专营专卖、电子商务为补充的六大事业平台。

    公司先后被被中华全国供销总社评为“农业产业化龙头企业”、“文明服务示范企业”、“卓越绩效管理先进单位”，被湖北省发改委表彰为“湖北省重点物流企业”， 2013年始，荣登中国连锁业100强、中国快消品业50强、湖北省民营企业100强、十堰市50强企业榜单 。

    业务模式：大型零售企业物流中心 + 三方物流模式

    情况介绍：一期建设4万㎡立体仓库，门店数：300+，货主数：100+ SKU数：3万+ 拆零率：70% 终端数：7400+ 

    日处理件数27000+，库内管理难度巨大

    日均车次数达50+，满载率较低，所有客户需要当日达或次日达，物流成本高

    计划转型三方物流模式为社会提供仓储和物流配送、金融服务，商业模式升级

    业务挑战：

1、业务量日益增大，传统的作业模式和系统、设备已经不能很好的满足现代化物流需求；仓库人员越来越多，人力成本居高不下，管理难度日益增大

2、商业模式升级导入B2B订货平台，需要和OMS订单管理、WMS、TMS物流系统无缝对接

3、转型三方物流模式后需要对招商的货主进行库存和物流配送的统一管理

4、业务模式复杂，单据流复杂，对账麻烦，财务单据核对工作量大

5、同一个商品涉及多个货主，库内无法准确分辨货权归属

6、零售实体库存、资金周转慢，需要通过“以销定采”的模式实现库存和资金的高周转

7、需要对货主提供的各项服务用系统进行自动计费和核销的管理

    解决方案：

1、OMS + WMS + TMS + BMS + 自动分拣传送带 + 电子标签 + ERP对接

2、无缝对接B2B商城系统与ERP系统，打通信息流和数据流，实现订单自动流转；OMS对线上线下订单集中协同管理，订单流管理清晰高效

3、导入WMS系统后规范库内作业流程，出入库系统指挥，对批次进行有效管理，人力拣货和叉车拣货任务智能分发，库内管理高效和准确

4、园区内四大主仓由输送线全部贯通，WMS与自动化WCS系统打通，通过自动化分拨输送线实现货物高效流转、集货、分拨，极大的提高综合物流效率，不再依赖‘人海战术’

5、订单线路与司机关联匹配，订单自动分流；调度按车规划，仓库按车拣货，仓配物流效率得到显著提升

6、客户账期系统化管理，及时预警；大客户结算支持按服务项目的联动核销，财务工作强度得到质的改善

7、存拣分离，系统实时下发理货任务，人员拣货效率提高20%

8、库内绩效和司机绩效系统化策略管理，绩效报表实时输出

9、零售商超实体向入驻云仓货主的采购关系升级为‘货权转移’模式（货不动货权变化），实现‘以销定采’

10、波次管理汇总订单拆零，汇总拣货后通过周转箱和电子标签二次分拣，并联输送分拨线和订单整货快速集货

    项目价值：

1、商业模式升级，构建创收三方共享物流模式：

引入厂商、经销商、生鲜经营商，整合原有供应链，实现集约式仓储，集约式配送

物流由企业物流（成本部门），升级为物流云仓模式（创收实体）

2、以销定采

借助自有的流量优势，与供应商、 厂家深度合作，通过货权转移功能，实现以销定采，极大减少库存成本，提高库存周转率，减少资金占用     

3、全链优化：

① 通过从厂家到物流配送到终端的全链条优化（包含配送成本、库存周转、损耗控制等），提升供应链运行效率

② 单条输送线能力可达1500件/小时，合流后可达7000件/小时，使商品快速出库、拆零拣选、整箱输送，提高了商品周转的时效性

③ 整合上游供应商，通过全链优化、减低成本，提升供应链效率

④ 搭建完善的供应链体系，构建现代物流体系

⑤ 供应链模式管理，多部门协同合作，更高效，更简单

4、供应链金融：

通过供应链金融，同银行对接，解决融资难、融资贵的问题