湖北盐业集团原为湖北省人民政府国有资产监督管理委员会监管的国有独资企业，现为湖北农业发展集团有限公司全资企业。湖北盐业集团具有国家食盐定点批发企业资质，是贯彻落实国家食盐专营政策的主体，在全省县级以上行政区域设有百余个分支机构，所属全资和控股企业28家，其中20家具有食盐定点批发企业资质，1家具有食盐定点生产企业资质。实行人、财、物垂直管理，具有遍布全省城乡的营销网络体系。

    业务挑战：

一、多集团、多组织，各分子公司之间业务复杂，但是信息流不畅通，数据需要靠人工统计进行上报，导致数据不及时

二、需要满足总部统一采购、各子公司独立运营核算，销售和库存动态实时上传总部的管理模式

三、报单方式传统，依靠微信、电话、手抄单，报单时间长，且需要各部门的人员多级深审核，单据传递到仓库的时效长且易错，人力资源占用严重

四、仓库作业方式传统，无法高效准确。无法与配送部门及时衔接，等待时间长，部门之间难以协同作业

五、前端报单无法知晓即时库存，导致缺货，影响客户满意度。各个岗位各个部门全靠手工报表统计数据

六、中心仓与区域仓的安全库存管理缺乏数据支撑

    解决方案：

一、满足集团体系组织架构的技术方案：总部统一采购；各个县域分公司独立核算，销售和库存动态实时上传总部；仓库库存实时共享给各个营销事业部，中心库及各个区域前置仓由仓配事业部统一调配

二、业务员下单，实时传到订单中心，时效得到保障，省去接单员岗位；

三、市场价格得到统一规范：不同事业部对应不同价格体系，不同渠道对应不同价格体系；

四、订单智能分流：通过客户关联区域，订单下发到最近的发货仓，实现就近发货，降低了物流成本；

五、库存信息实时同步，基于行业特性，订单履行率直接达到100%；

六、业务拓店的同时上传终端地理位置，客户分布可图形化展示，分析更加直观；

七、车销下单模式，促进了新品推广及偏远地区的销售；

八、仓库严格执行先进先出的发货原则，优化了库存结构，极大降低了损耗；

九、业务、库存日报数据系统自动实时生成，人员统计工作量明显减少；

十、全程RF无纸化作业，任务智能推送；作业人员数据实时同步后台，绩效有据可依；

十一、系统按货位指引收发货，效率提高的同时，仓库作业更加有序，库存准确；

十二、订单按区域、线路规划派车，仓配协同，配送效率提升30%；在完整的数据支撑下，采购计划更加合理，销售订单满足率得到保障

    项目价值：

1、B2B、访销、车销、ERP、仓库、配送、财务一体化，部门之间高效协同

2、典型的集团组织架构管理体系，多分公司多仓多业务部门结构，通过系统大数据与自动核算，各组织之间权、责、利清晰

3、按订单派车，按车配货，仓配效率提高20%，标准流程输出，PDA实现无纸化作业

4、B2B、访销、车销多种销售场景支持，价格管理市场稳定，保障销售业绩稳步增加

    武汉公司傅总对供应链平台的见解：

一、供应链系统是覆盖整个公司的所有运营环节，选择从仓配入手，搭建供应链。首先是基于自身经营的痛点，多分公司、多仓库的独立运行，带来的成本费用核算标准不统一，运行效率差异大，信息反馈不及时，政策执行不一致等诸多问题。再是仓配环节既是商流、物流、资金流、信息流的交汇点，也是所有流量变现的执行点，连接供给侧和客户端的焦点。既可以独立进行WMS系统搭建，又可以根据情况外接OMS、TMS等子系统，形成供应链平台。

二、供应链平台建设必须有组织系统的保障，技术是支撑，组织是保障，制度是规则，执行是效果。这次疫情中，受封城管理措施的影响，传统流通渠道全部关闭，传统通路受阻，武汉公司能够做到运行有序，数据准确，信息传导及时，以前端2B的武盐云商、2C的社区团购和CRM为主的信息处理中台，WMS仓配物流管理为核心的供应链技术平台起到关键性的作用！